2023年7月31日-8月5日，安徽腾越总经理徐博赴西北分公司多项目巡盘。期间，徐博总一行对各在建项目开展综合调研，分公司副总经理仇保军、相关项目总经理及核心团队同行。

项目座谈会现场

重庆垫江悦山湖项目&星宸项目

在重庆垫江悦山湖项目和星宸项目，徐博总深入工地一线，听取了项目总经理邓勇对现场生产等方面汇报，详细了解现场实际建设情况。他指出，项目要始终以安全质量为前提，提升项目利润率。

兰碧三期二/三地块项目

在兰碧三期二/三地块项目现场，项目总经理陈球对项目整体概况、各节点验收计划及交楼准备工作、本年度进度、产值等做了汇报。

徐博总听取汇报后，对项目克服建设资金资源短缺影响，依旧保持两个地块的进度连续三个月处于公司前列的成绩表示欣慰，对项目团队给予肯定。他要求，项目团队要继续发扬务实高效的精神，齐心协力、快速推动，将现场剩余工作安全高质量地完成。

古浪项目

在古浪项目，项目总经理陈珲对项目团队及项目总体概况、各批次楼栋进度、质量、安全情况、项目整体经营状况产值、营收、现金流及利润率等方面进行汇报。

徐博总听取汇报后，首先对项目整体运营管理提出表扬希望再接再厉，对项目困难点提出了解决思路；其次对项目在保证安全、质量、盈利的前提下，就如何做好项目的“二次经营”给出了具体方向；最后指示项目团队要精益求精，确保项目各项指标达成，实现完美履约。

昌吉项目

在昌吉项目，项目总经理雷良益对项目概况、进度完成情况、指标完成情况、减亏止损举措几方面进行了详细汇报。

徐博总指出，盈利是根本目标，如何实现降本增效，在项目进展中实现自身价值是每个员工的努力目标，项目要清楚知道对甲的利润率同时也要掌握各下游单位产生的开累利润。

乌鲁木齐三元里项目

项目总经理陈伟伟重点从项目概况、半年度产值完成情况、材料使用、大型设备、文明施工、管理费用、零星指标、签证以及收支管理等方面做了详细汇报。

徐博总听汇报后，对项目的整体管理情况给予充分肯定，希望团队持续保持干劲。并对项目团队提出三点要求，一是保障项目资源，重视项目建设进度，完成全面穿插，控制大型设备的超期管理；二是重视团队建设，每位员工需做好本职工作的每一件事；三是全面梳理项目成本，全员重视成本利润管理，保障项目利益。

总经理面对面座谈会

8月3日，徐博总在西北分公司会议室与分公司平台职能团队做了深入交流。对分公司团队呈现积极发展态势表示欣慰，对目前分公司发展取得的初步成效给予肯定。

会上，徐博总结合分公司发展实际，对平台管理人员提出几点提示。一是分公司平台要区分管理职责和作用，做好“管理与帮扶”两种角色去推进工作，细化管理颗粒度；二是每位同事要有危机感，积极努力，保持阳光，各司其职，做好每一项工作；三是强调公司永远需要人才，每位同事要传递积极信心，夯实自身实力，迎接挑战。

本次公司总经理深入一线、现场巡查，聚焦项目经营和运营过程中的重难点工作给予指导性建议，为下一步工作明确方向、助力发展。接下来，安徽腾越将持续贯彻集团指示要求，坚守长期主义，脚踏实地向前看，全力以赴启征程！