2023年6月7日上午，安徽腾越公司召开6月经营分析会。公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人，各分公司负责人、各项目负责人，总部、分公司平台人员和项目团队分别在主会场和视频分会场参会。    

全椒总部会议现场

激励共进，表彰优秀

会议伊始，财务资金部公布各公司5月回款排名，对5月优秀回款奖获得单位西北分公司进行表彰，要求各单位对标优秀，学习经验，深度挖潜可利用资源，保障公司经营目标达成。公司总经理徐博总为西北分公司颁发荣誉锦旗。

条线汇报，总结复盘

会议中，公司市场营销、财务资金、采购物资、工程运营、商务合约、综合管理等部门及条线分别从资产盘活、内外部拓展、质安管控、节资降本、造价合约、军令状牵引等方面工作，对各自条线的上月重点工作进行汇报和全面梳理，并提出下阶段目标，进一步明确各职能线条工作开展方向，赋能帮扶项目，推动资金高效率、运营高效率、组织高效率，促进项目实现高质量发展。

总部职能部门工作汇报（部分）

会议宣贯，总结指示

会议最后，安徽腾越总经理徐博作《6月经营分析会》主题报告，深入传达了集团高管会精神，解读了集团“一体两翼”组织架构的战略意义。同时对本月工作和目标作出重要指示，要求各分公司和各项目贯彻落实安全生产月活动安排部署，强化生产安全隐患排查机制，确保安全生产形势持续稳定。要求各管理层聚焦最重要的事，有效铺排，精准发力，科学开展下一阶段工作。

公司总经理徐博作会议总结

聚焦最重要的事

获取项目

• 内拓方面，按业务分类找方法，咬定目标，精准发力。

• 外拓方面，力争本月所有斩获，打开新局面。

利润管理

• 自上而下，过程管控。总部和分公司围绕既定重点指标做好任务分解，过程帮扶和监督；项目需锁定目标，合理分工，坚决执行。

• 自下而上，结果管控。建立结算项目利润考核机制、在建项目利润考核机制和新项目利润考核机制。

• 成立公司利润管理委员会，每周五下午召开碰头会，确定阶段性工作方向和前阶段工作成果，力争2023年底实现公司在建项目动态利润为正。

重点工作提示

总部职能做好四个坚持

• 坚持做好6月1212管理；

• 坚持做好项目策划；

• 坚持开好双周营销会议；

• 坚持做好周工作安排。

分公司平台做好承上启下

• 把重要工作科学的分工给职能部门和项目部；

• 及时向总部反馈一线的建议和意见；

• 对项目的重要工作做好管控，按照五步循环法做好帮扶指导。

项目团队做好高效协作

• 项目总是第一责任人；

• 项目总把重要工作也要在项目上做好分工，自己也要承责；

• 项目总为项目最后经营效益承责，项目有利润，项目总就好；项目没有利润，项目总还有很大提升空间；

• 重视日常管理：考勤、会议、销项、行程、细节等。

会议结束后，与会人员参与线上考试，对本次会议精神及宣贯内容进行考试巩固。

唯有凝聚共识，才能拨云见日。本次工作会议的召开，深入学习贯彻集团管理会议精神，统一思想，统一行动。接下来，公司团队把会议精神付诸行动、见诸成效，保障年度目标任务顺利达成。