2023年7月5日全天至7月6日上午，安徽腾越公司召开半年度经营分析会。公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人，各分公司负责人、各项目负责人，总部、分公司平台人员和项目团队分别在主会场和视频分会场参会。  

广东会议现场

表彰优秀，激励共进

公司总经理徐博（右1）为广东分公司授予荣誉锦旗

会议伊始，财务资金部公布各公司6月回款排名，对6月优秀回款奖获得单位广东分公司进行表彰，要求各单位对标优秀，学习经验，深度挖潜可利用资源，保障公司经营目标达成。公司总经理徐博总为广东分公司颁发“6月优秀回款奖”荣誉锦旗。

长期服务奖&二季度岗位标兵表彰

2023年半年度经营分析会表彰环节，综合管理部对62名荣获碧桂园“长期服务”纪念奖和42名荣获安腾二季度“岗位标兵“荣誉称号获得者进行致谢和表彰，希望他们继续发光发热，与公司携手同行。

职能汇报，明确重点

职能条线汇报（部分）

会议上，公司市场营销、财务资金、采购物资、工程运营、商务合约、综合管理等职能条线分别进行上半年工作总结及下半年行动计划，找出亮点和差距，制定可行有效的改进方法，提高管理效果，助力项目顺畅运营。

分公司汇报，复盘得失

分公司负责人汇报

会议上，各分公司负责人分别汇报1-6月分公司相关指标达成情况，存在问题和下半年工作规划。会议中，总部各职能及公司总经理逐个分析各分公司生产经营中存在的问题，要求切实加以整改，并对各分公司下一步的工作规划提出了建议。

军令状签订及宣誓

分公司总代表及职能总代表军令状签约仪式

近期，综合管理部对年初制定的各组织内控军令状方案进行过程检视，动态更新了下半年新的目标责任状。军令状签约仪式上，在科建集团总裁丁杰总、公司总经理徐博总的见证下，广东分公司张向阳、职能条线邢舒翔作为签约代表上台，现场签署了军令状并做出庄重承诺，正式吹响了下半年冲锋的号角。

会议宣贯，总结铺排

会议上，安徽腾越总经理徐博作《道阻且长，携手同行》主题报告，传达集团高管会精神与指示，公示公司上半年取得的成绩，回顾经营管控“五大措施”实施成果，分析了当前存在的问题和不足，部署下半年重点工作：

公司总经理徐博作工作报告

▸过程检视，目标更新：半年度对年初制定总部职能和分公司内控军令状方案进行检视，动态更新下半年目标责任状。强调责任状指标是牵引和推动各个组织开展各项工作的依据。

▸保持定力，持续发力：一是，坚持会议管理，做好月度1212管理、月度高管会、双周市场营销会议、双周利润管理委员会、双周重难点项目策略销项会；二是，坚持指标牵引，做好现金流、基础管理、成本利润、市场营销和团队管理；三是，各级组织关键人管理行为常抓不懈，做好分公司关键人管理行为、项目总日常管理行为。

▸两项难关，攻克突破：一是，资产盘活，需加快完成下半年自定的难点项目资产盘活目标，提高经营效益；二是，市场拓展，外拓业务做好聚焦肥东，做一成一，内拓业务做好积极拜访，争取机会。

▸现场管理，四个坚持：一是，坚持进度、质量、安全的条线排名，经济奖罚和行政激励同步管理；二是，坚持分公司平台关键岗位、项目关键岗位的个人积分管理，定期晾晒；三是，坚持提升文明施工，提升形象，坚信“整洁干净不一定管的好，脏乱差一定管的不好”的理念；四是，坚持做进度完成率、质量和安全评分的反思总结，做工程系统的“满分行动”。

▸利润牵引，提升效益：加强项目成本管理、提升项目盈利水平。以项目为单位，梳理出每个项目成本管控责任状，对各个项目做好利润率牵引工作，做好季度项目成本分析及销项工作。

高屋建瓴，指引方向

科建集团总裁丁杰作会议指示

会议最后，科建集团总裁丁杰为公司半年度经营分析会做总结指示，丁杰总首先对公司上半年取得的成绩给予了充分的肯定。强调“我们要以建筑机器人为核心，全面提升现场管理水平和整体经济效益”的使命，指出我们当下最重要的事，要夯实管理，做效益提升，确保承担起“集团第二增长曲线”的发展任务。

其次，丁杰总提出以下两点要求：一是对团队上的要求，任何的业绩都是团队做出来的，安腾的每一位同事首先要让自己变得更优秀，在公司未来的发展中，我们会给优秀人的更多机会和权力，让优秀的人有机会，让有机会的人更优秀，从而使得公司有更好的发展；二是对管理上的要求，强调各级管理层要以结果导向，不为困难找理由，要确保公司的决策和指令能够在组织内得到最好的落地。

最后，丁杰总寄语全体安腾人：坚持做正确的事情，坚持就一定会有胜利，坚持将管理动作执行到位，最终迎来的一定是管理效益的提升！

道阻且长，行则将至。本次工作会议的召开，深入学习贯彻集团管理会议精神，总结上半年经营运行情况，研究分析当前形势，安排部署下阶段重点任务。接下来，公司团队把会议精神付诸行动，坚持做好“五个目标”，提升公司生存能力和核心竞争力！