为充分利用冬歇期时间，聚焦一线工程人员，总结分享优秀经验，提升项目工程人员业务水平和专业能力。2022年11月15日下午，西北分公司组织开展冬歇工程专项培训，主要针对项目工程人员，考虑疫情防护，本次培训全程碧视通参加。

开班仪式，高管致辞

在开班仪式上，分公司副总经理仇保军作开班致辞，他强调，冬歇期是一个非常好的提升自我的机会，希望大家能够珍惜这次培训，总结优势，反思不足，只有不断提高自身专业水平及知识储备，才能在行业脚步放缓的阶段，让自身更加具有竞争力。同时，讲师也要认真备课，提高课程质量，为学员带来高质量、有意义的培训。

最后，仇保军希望所有学员能够遵守培训纪律，对自己高标准、严要求，珍惜学习机会，成果，学有所得，学以致用。

图：西北分公司副总经理仇保军在开班仪式上致辞

方案宣贯，目标导向

综合管理部负责人赵彦龙从培训需求调研、课程安排、培训过程管理、培训后评估等四个方面作了冬歇期培训方案宣贯，本次培训旨在夯实一线工程人员专业基础，加强各项目间学习交流，借鉴优秀经验，补足短板，助力项目建设 。

本次培训结合调研结果，针对业务短板，联动商务、技术、质量、安全等条线，制定冬歇“工程赋能”专项培训课程，助力项目工程人员了解项目前、中、后期的工作标准，夯实专业基础。

专业授课，精准赋能

课堂上，安全条线从巡检标准、大型设备管理、临电安全管理、高处作业、生产安全事故调查处理等方面，结合现场实际案例作了培训讲解，内容详实全面，覆盖安全作业的各个方面，对施工现场安全管理有极大帮助。

技术条线针对《屋面工程施工技术》《回填土管控要点》《科技建造及塑料模板施工操作》等进行专题培训，梳理了施工过程中的问题点及改进措施，着重突出过程中的技术管理思路。

随堂测试，效果检验

为更好的检验学习效果，激发学员的学习动力，做到以考促学。在每堂培训结束后设置考试环节并公布成绩，检验学员们对所学内容的掌握程度，形成学习检测闭环，助力提升培训质量。

夯实基础，筑牢根基。安徽腾越西北分公司冬歇期工程专项培训持续进行时，以“强培训”为基础，攻业务薄弱之坚，一专多能、强基固本，助力组织稳健发展。