市场经济之下，最重要的是竞争力，我们应该好好进步，不断提升，让自己有更好的明天。——碧桂园创始人语

为不断创新管理机制，推动分公司管理水平的提升，探索在资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的有效途径，10月25日上午，“共建共享领导小组”带头行动，组织召开“分公司结对帮扶试点工作启动会议”，为切实做好结对共建工作开好头、起好步。

总部综合管理部俞金凤作为主持人进行了开场介绍，分别从结对帮扶的目的、工作机制和激励机制三个方面进行重点宣贯，并现场邀请各试点单位代表进行发言。

安徽分公司&广东分公司

安徽分公司徐劲松：安徽在过去的发展中也有一些失败的教训总结，希望双方可以就各类发展问题进行沟通，同时强调了团队组建的重要性，稳定的团队是组织发展的基石，两个团队的人员可以进行深层次的沟通，强化职能条线业务上的对接。

广东分公司耿建刚：广东目前关键岗位的调整和磨合尚有许多不足，需要重点解决和提升，希望能借助这次试点的机会，和安徽分公司一起实现团队更深层次的合作。

河南分公司&江浙分公司

河南分公司闫晓堂：帮扶也是自身学习提升的过程，非常感谢公司的安排，强调分公司的资源也是属于公司的，坚决服从公司调配，希望在互帮互助中找到解决自身发展瓶颈的突破办法。

江浙分公司张玉柱：江浙分公司平台刚完成组建，整体较年轻化，希望能在点对点帮扶下进一步做好各项指标的提升工作。

总部职能条线

工程管理部邢舒翔：希望会后被帮扶单位就现状问题进行梳理，帮扶单位根据被帮扶单位的需求开展精准帮扶，并输出可行性的推广方案。

财务资金部谌晓攀：帮扶单位利用自身发展优秀的地方，让其他分公司变得更优秀；同时总部各职能参与试点工作，也能让管理更贴合实际。

会议最后，公司总经理徐博做出总结，提出以下五点要求：

第一，总部负责搭建平台和机制，提供分公司间交流的机会；

第二，试点单位进行积极的双向交流，相互帮扶的分公司总要经常联络，被帮扶的分公司总更要主动请教；

第三，被帮扶的分公司不代表能力弱，而是阶段性有提升的需求；

第四，试点单位的项目负责人之间形成一对一的联系，分公司平台负责人形成点对点的联系；

第五，试点单位每月组织座谈或者研讨会，将结果报备总部。

开展“结对帮扶”试点工作是公司经营管理工作的有力抓手，是进一步贯彻聚焦深耕、行稳致远发展战略的重要举措，也是进一步加强项目做一成一的具体体现。面对市场，敬畏市场，创新思维，深化改革。在建筑行业凛冬之际，公司内部努力形成“工作合力”，共同促进高质量发展。上下同欲，众志成城，未来依然可期！