江浙分公司徐州沛县云樾别苑项目、泗阳峰汇项目陆续开始动工，为实现横向协同，纵向贯通的协同联动，增强新项目各岗位对公司政策及基础业务的知悉度，近期，江浙分公司综合管理部联动项目管理部各条线负责人开展以“提质增效，蓄势赋能”为专题的专业条线赋能培训。本次培训共35人参与学习。

培训开场，综合管理部介绍了本次培训的目的。培训中各职能条线讲师分别围绕《项目人力及行政基础工作指引》、《新项目开工前财务关键事项说明》、《项目签证变更制度宣贯》、《物资指标管控及底线管理要求》、《关于规范项目安全管理制度的宣贯》、《技术质量制度及项目技术工作检查要求宣贯》、《进度、工抵管理办法及资料填报要求》等内容展开详细阐述。

培训会上，项目管理负责人张句基对项目各条线的岗位职责进行了强调，并要求项目需提高十大意识，即合同意识，策划意识，履约意识、质量意识、安全意识、成本意识，创效意识、资金意识、团队意识及风险意识。他表示，希望通过本次培训，能将各项制度及规范交底至泗阳及沛县项目团队的实际执行人，真正做到抓进度促产值，控成本增效益，严收支保资源。

分公司职能条线授课现场

通过此次培训学习，学员们获得了全面的、全方位、全过程的提升，为新项目后续工作推进打下坚实基础。江浙分公司将持续抓培训实效，为项目团队“充电赋能”，提升项目团队履职能力。